上世纪80、90年代,社会经济和技术还处于较低水平,建设项目普遍体量小,难度低,工程建设实行项目法人负责制,项目法人对项目投资、立项、设计、招标、造价、施工管理、竣工验收等全过程负责。90年代中后期起,随着经济与技术的进步,建设项目规模变大,技术难度日趋提高,建筑业专业化分工逐渐细化,设计、招投标、施工、监理等工程建设的参与主体相应独立。2017年2月21日,为促进提高工程建设管理和咨询服务水平,保证工程质量和投资效益,国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,明确要求完善工程建设组织模式,培育全过程工程咨询。自此,在建筑工程全产业链中首次明确提出“全过程工程咨询”这一概念。

工程建设各参与主体“合—分—合”的历史,既是时代的产物,也是市场发展的需要,更是完善工程建设过程管理的现实需要。

我司在“全过程咨询服务”上的前期探索

2010年以来,我国逐渐在市政建筑领域推广EPC模式,但与能源、电力等行业的EPC模式不同,通常采用的是施工牵头的EPC模式,在此模式下,设计院作为联合体成员,对于整个项目的建设周期、资金使用等处于较低的控制水平,不完全具备可控性。2013年以来,水务环境治理行业率先推广了PPP业务模式,传统的水务公司纷纷投入水务环境治理,不可避免的在项目人员上出现了人才短缺,资金调度上出现了一定困难。中恒恰逢此时进入了此领域,由于多年的人才积累,中恒具备设计、造价、过控等多领域的项目实施与管控实力,迅速填补了水务公司前期的人员不足,并配合水务公司理的使用和调配建设资金,有序推进了项目推进,我们初步进行了“全过程咨询”。在与水务公司的尝试后,双方均发现了设计企业在控制造价,推进项目进展等领域具有天然的优势,彼此间便形成了战略合作。

五大业务板块勾勒全过程咨询服务 

基于提供整体解决方案的价值主张，我们进一步打造全过程咨询服务的服务触角，形成工程投资、设计、监理、造价、运维五大业务板块，以资金、经营、管理、技术为纽带，打通从工程建设立项审批直至城市运维阶段各个环节，变“各自为政”为“联合作战”，从分散走上集中，从部分走向整体，从破碎走向整合。业主方根据根据实际需要，既可作自住菜单式选择，还可选择以某一业务为主导、其他业务嵌入的方式，实现全生命周期“一站式”服务，最大限度解决各业务条块相互独立、信息不畅的问题，增强工程建设过程的协同性，进一步提高建设效率、节约建设资金。2017年，我司正式式成为四川省全过程咨询服务的试点单位。

打造BIM基础管控平台的全过程咨询

2015年，中恒将BIM开发列为科技创新课题之一，全面推广使用BIM技术。2015年至2018年，重点是利用BIM建模技术，优化设计图纸，节约工程造价。2018年起，全面启动数字化转型，进一步利用BIM技术多维、可视、动态、智能的特点,渗入规划咨询、可研、工程设计、工程造价、工程监理、后期运维等各阶段，充分发挥BIM技术在工程建设集成管理环境中的优势，用BIM技术生成工程建设全生命周期的各项数据，使其成为项目协调、协调、管控中心，推动信息共享，有效地提升工程投资、质量管控效率，在贵州七彩湖水环境治理、新都毗邻河水环境治理等项目上推广使用，收到了良好效果。