一直以来我们常常对管理有两个误区，一种是认为管理就是权谋、心机、控制团队；另一种是则认为管理就是计划、组织、控制、协调，最终生产出目标产品。持第一种观点的人多半是官场小说看多了，第二种观点则多出自传统的可计量产品生产管理，事实上管理是一门技术同样是一门艺术，包罗万象，对它的内涵很难一言以蔽之。

彼得.德鲁克先生是享誉世界的“现代管理学之父”，最近拜读了他的著作《卓有成效的管理者》感触颇深，正如德鲁克先生说的一样，管理是一门博雅艺术，读完本书之后愈发觉得管理的博大精深以及管理学的魅力。

随着时代的进步和发展，越来越多的人开始从事知识技术型工作，这类工作不同于传统的体力工作可以通过各种指标去计量考核和各种程序进行质量管控，知识技术型工作的工作量难以量化，用传统的评价体系无法对其工作进行评估和考核，彼得.德鲁克的《卓有成效的管理者》就是针对这一问题应运而生的，书中提到的“知识工作者”正是我们，“知识工作者”的管理必须学会卓有成效，如何做到卓有成效，主要要做到以下几点：

（1）掌握你的时间

对于任何“知识工作者”而言，时间都是稀缺资源，只有善于管理自己的时间才能实现卓有成效，尽量利用整段时间，避免碎片化的时间，能够较好的提高效率。

（2）我能贡献什么

对于一般人来说常常考虑的是我被安排了什么工作，我能做什么，但在团队中询问自己我能贡献什么，才是一大进步 ，这种思维让我们不再是一个被动的员工，而是成了自己的管理者。

（3）发挥他人特长

管理者务必要知人善任，单打独斗的时代已经过去，只有充分发挥团队中每个人的特长，才能提升团队的成效。

（4）要事优先

管理者每天都会遇到各种纷繁杂乱的事情，分清楚那些事情是重要的才能避免被琐事缠身，走偏方向。

（5）有效的决策

管理者最重要的一项工作应该就是决策，如何决策是每个管理人员都要思考的问题，决策过程中既要广泛征求意见认真分析，但是也要有乾纲独断的魄力。

以上是该书的主要概况，但在读完这本书之后让我觉得耳目一新的则是另外四个观点：

（1）常常询问自己在团队中我能贡献什么

“贡献”这个词在日常中感觉过于高尚，所以常常被束之高阁，但是书中提到管理者要常常问自己“我能贡献什么”，这绝对是一大进步，因为当你问这个问题的时候实际上你的思维已经变化了，你不再是和尚撞钟的思维，你在以团队的视角在审视当前的任务，为了团队总体目标和绩效在推进工作，如果团队成员都有了这样的思考，那每个人对于任务的系统性和自己工作的重点都将有更高层面的认识，自然团队的效率就会提高。

（2）管理你的上司

日常工作中我们习惯了被领导，书中提到“如何管理你的上司”，一定程度上让人耳目一新，也让我们认识到的一点，上司也是人，也有长处和短处，充分发挥上司的长处，尽力弥补其短处，工作中不唯命是从，了解和分析上司的工作方式，必要时提供相关建议，这样才能保证团队决策及团队工作的有效性。

（3）利用他人长处

“借他人之长”这个观点我们都知道，但是实际工作中我们却不知道怎样做，往往考评中都是缺点的扣分项，以缺点来考评团队成员，并未关注成员的优点，书中提到日本的管理办法，考评制度制考评优点而忽略缺点，这个方法在发现员工长处中值得借鉴。

（4）三个臭皮匠不如一个臭皮匠

“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮”这是典型体力型劳动的管理思维，在实际知识工作者的团队管理中不见得如此，如果不能很好的组织管理，往往是三个臭皮匠还不如一个臭皮匠。

以上就是读完本书后的一些感想和体会，这本书改变了我对畅销书的一贯想法，其中很多观点让人受益匪浅，本书值得再读一遍。