最近读了管理大师彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》一书受益良多，以前我对管理的认知仅仅只是停留在字面上，读完这本书后，我才恍然大悟其实真正意义上的管理，并不是管理他人，而是管理好自己。

彼得·德鲁克告诉我们想成为卓有成效的管理者应做好以下几个方面：

一、学会掌握好自己的时间；这三个步骤是管理者有效性的基础：记录时间；管理时间；统一安排时间。有效的管理者知道，时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的制约。而在我们称之为“工作成效”的生产程序里，最稀有的资源，就是时间。管理者经常受到种种压力，迫使他不得不花费一些时间在非生产性的和浪费时间的事物上。身为管理者，不管他是不是经理人，总有许多时间耗在毫无贡献的工作上。大量时间都不可避免的浪费了。管理者在组织中的地位越高，组织对他的时间要求往往越大，这就是时间对管理者的压力。要了解时间是怎么耗用的，从而据以管理时间，我们必须先记录时间。

（1）首先找出由于缺乏制度或远见而产生浪费的时间。

（2）人员过多，也常造成时间的浪费。

（3）另一种常见的浪费时间的原因，是组织不健全。其表现就是会议太多。

（4）最后一项浪费时间的因素，是信息功能不健全。

最后需要统一安排可以自由支配的时间，“认识时间”是任何人只要肯做就能做到的，这是通向成功和有效性之路。

二、重视贡献，就是重视有效性；大多数的管理者的视线都集中在下方，他们重视勤奋，但忽略成果。他们耿耿于怀的是：所服务的组织和上司是否亏待他们，是否该为他们做些什么。他们最在意的是“应有”的权威，结果是做事没有成效。相反，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。

同时注重贡献的管理者，需要正确处理人际关系，管理者拥有良好的人际关系，绝不是因为他们有“与人交往的天赋”，而是他们在自己的工作和人际关系上都注重贡献，他们的工作也因此富有成效。而有效的人际关系，有下列4项基本要求：互相沟通、团队合作、自我发展、培养他人。重视贡献，也需要重视有效的会议，卓有成效的管理者知道他们能从会议中得到什么，也知道会议的目的是什么或应该是什么，他会在事前想清楚会议目的，想清楚要求什么报告及报告的用意。他一定坚持开会必须依据之前的承诺，真正有所贡献。

三、 善于用人所长；有效的管理者能使人发挥其所长。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长—用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。利用好这些长处可以给你带来真正的机会。充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。要知道任何人都必定有很多缺点和短处，而缺点和短处几乎不可能改变，但我们却可以设法使其不发生作用。管理者的任务，就是充分运用每个人的长处，共同完成任务。

四、要事优先；卓有成效的管理者总是善于集中精力把重要的事情放到前面先做。而且一次只做好一件事。而帮助确定优先次序的重要原则有以下几条：重将来而不重过去；重视机会，不能只看到困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。要想集中精力，全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。这是管理者唯一的希望，只有这样，管理者才能成为时间和任务的“主宰”，而不会成为他们的奴隶。“要事优先”可以与“掌握自己的时间”互为呼应，这是管理者有效性的两大支柱，缺一不可。

五、有效的决策；在我看来，有效的决策是一般管理者很难做好的，一项决策不是从收集事实开始，而是先有自己的见解，这就需要管理者在某一领域甚至几个领域具有丰富的经验。好的决策应以相冲突的意见为基础，除非有不同的见解，否则就不可能有决策，这就需要管理者运用好反面意见。有效的决策，其重心在于合理的行动，决策执行不能中途而废。如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。

经典之所以被称之为经典，就在于其经久不衰的价值。我相信，一本好书会对我终身受益，我还会拿起这本书精读，去品出更深的意味。相信，随着生活和工作经验的增加，我会从本书中获得更多的启发。