前段时间听书，听到了畅销书作家，立德领导力创始人张萌推荐她的书单，刚好提到了这本《卓有成效的管理者》，她说她读这本书现在读到了第17遍，我当时有点惊讶，这本书到底有何魅力，可以让人读这么多遍。我带着好奇读完了这本书，的确里面有些观点不仅对管理者有用，对我们这些普通员工而言也很有实际意义，对于现阶段的我，印象最深的主要有两点，一是“如何发挥人的长处”，二是“要事优先”。

一、如何发挥人的长处

1、用人所长。任何一项人事任命都是一个赌注。但是，只要能抓住某人的长处，这至少是合理的赌注。主管对下属的工作负有责任，也掌握了下属前途发展的权力。用人所长，不仅是有效性的要素，也是主管对下属的道义责任，是主管对其职权和地位的责任。马歇尔将军认为，某人不称职，只是不称“此”职，并不是说他也肯定不能胜任别的职务。经马歇尔将军提拔的将领，几乎无人失败，而且他们都是第一流的人才。马歇尔将军用人时常自问：“此人能做些什么？”只要能做些什么，则这个人的不足之处就成为次要的了。任正非对余承东的灰度管理也是用人所长的最佳说明。业界评价余承东“口无遮拦”，“大话满天”，被称为“余大嘴”，早在2011年就提出“三年超苹果、五年超三星”，让任正非不得不出来打圆场，在媒体面前给余承东“擦屁股”。任正非曾对着媒体说：余承东，有能力但太疯狂，管理他我们要有点灰度。2021年初，华为人事“地震”，余承东独领华为消费者业务、云计算、智能汽车等五大部门大权，甚至一度传闻余承东将“接班”任正非。我想这正是任总看到了余承东能做什么。

对目前中恒公司而言，个人觉得应该建立一套科学合理的人才评估和人才聘用机制，充分挖掘人才，发现员工的长处并建立各种有效机制合理利用，让各人的才智，健康以及抱负得到充分发挥，从而使组织的整体效益得到成倍的增长。一个人不可能完美，总有这样或那样的问题，只要这个人的弱点不会影响到这个人充分发挥长处时，我们就可以把这个弱点视为次要的。

2、充分发挥自己的长处：以了解自己能做些什么为基础，然后以最适合自己的方式做下去。我们都说了解自己最难，其实是因为当局者迷，我们看待自己往往不客观。就像书中所说如何用人之长，不仅有个态度问题，而且有一个敢不敢去实践的问题。用人所长，可以从实践中获得改进。多问此人能做些什么，养成重视人之所长及善用人之所长的问题，并以同样的态度来问自己：“我到底能做些什么？”同时了解自己的类型和个性，并配合自己的习惯而行动，一定能取得事半功倍的效果。

二、要事优先。德鲁克说，要想集中精力全神贯注于一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做和真正先做的工作。未来的机会很多，但能抓住机会的能人却太少。书中列了几条可帮助确定优先次序的重要原则：

1、重将来而不重过去；

2、重视机会，不能只看到困难；

3、选择自己的方向，而不盲从；

4、目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。

同时，德鲁克也特别提到了，优先与延缓的问题不是一成不变的，我们需要根据实际情况的变化，对优先次序进行重新考核和修正。

今年是公司十四五的开局之年，目前公司正在做十四五战略规划，我想这就是当前公司的要事，需要公司集中精力去做，选择好公司未来五年发展的业务方向、目标。战略规划中决定的事就是公司未来五年的要事，需要围绕确定的目标、方向集中精力去做，并匹配相应的人、财物资源，建立相应的激励机制。同时，每年需要根据国家、行业和市场环境的变化适时调整、修正公司的发展目标。

对个人而言，我想第一要事就是明确自己职业发展的方向和目标，一旦确定了目标，我们就需要付诸行动为之而努力。