6月28至6月30日，集团公司总经理邹永红，监事会主席熊易华，总工程师谷军一行赴中部业务区开展了为期三天的考察调研工作。

6月28日下午14：00，调研组在中部业务区三楼会议室召开座谈交流会，中部业务区管理团队、各部门负责人共二十余人参加了本次座谈交流。

会议首先由中部业务区董事长罗顿就2022年上半年中部业务区人员情况、经营指标完成情况、市场拓展情况、增收节支落实情况、下阶段重点工作计划及相关工作建议等六个方面进行了详细汇报。

会上，对《加强业务区直营业务可支配额开支管理的规定》进行了现场宣贯，对中部业务区获得2021年集团公司优秀共产党员、第二届“中恒杯”微课大赛获奖作品人员进行了表彰、中恒学院内部讲师颁发了聘任证书。

谷总简要通报了集团公司2022年上半年整体生产经营情况，并就项目合同管理、“四库一平台”业绩录入工作、项目申优、协同设计、BIM技术推广等事项对业务区提出了具体工作要求。

熊总指出在当下全国整体经济下滑的大形势下，各级领导干部在思想上要高度重视，要有危机意识，拿出“啃骨头，打硬仗”的大无畏精神；在行动上要开拓进取、攻坚克难，勇于拼搏。他要求，一是收费工作是重中之重，要加大收费力度，并注意控制经营成本；二是要打破固有思维模式，大项目要抓，小项目也不能放，从量的积累推动质的飞跃；三是要紧跟十四五规划强调的乡村振兴等政策导向，积极布局相关专业，谋求新的发展机会；四是要推动全员经营模式，大力挖掘资源，提高企业核心竞争力。

邹总指出本次调研组一行首要工作是看望和慰问中部业务区广大干部职工，中部业务区一直以来为公司的发展做出了重大贡献，感谢大家的辛勤付出；二是传达危机，我们要开源节流、强化经营，创新思想，多途径开拓市场，寻求新的发展契机；三是约定规则，通过此次新管理规则的宣贯，业务区要认真组织学习集团公司相关内部规章管理制度，并在实践中摸索出适合自身发展的管理模式；四是解决问题，通过现场调研，集团各职能部门要协助业务区梳理难点，给出建议及解决办法，助力业务区内部管理水平提升，相信在中恒全体员工同舟共济和奋勇拼搏下，我们定能共克时艰，迎来新的辉煌。

6月29日至6月30日集团公司各部门与业务区各部门进行了点对点的沟通和梳理，能现场解决的事项，现场解决，不能现场解决的事项，明确了时间计划表，切实为业务区发展提供支持。

集团公司运管部部长刘栋，综合部部长沈洪丽，财务部部长杨永发，总经理秘书谢嘉伟、企划发展部等职能部门负责人，中部业务区管理团队，业务区各职能部门负责人参加本次调研活动。