2023年6月14日至6月17日，集团公司总经理邹永红，副总经理谷军一行赴中部业务区开展了为期四天的考察调研工作，集团总部各相关职能部门负责人参加了本次调研。

6月15日上午，集团各职能部门负责人根据各自部门职责，对中部业务区相关职能管理工作情况进行了详细了解和随即抽查。下午，杨刚总主持召开中部业务区座谈调研会，业务区管理团队及部门负责人参加了本次座谈。

座谈会上，集团综合部部长沈洪丽宣读了集团公司人事任命，业务区副总经理何伟宣读了业务区人事任命。随后，业务区总经理罗顿分别从人员结构、经营结算、存在问题和下一步工作思路等几大方面，对中部业务区2023年上半年工作运转情况进行了详细汇报。

会上，集团公司副总经理谷军通报了集团公司上半年生产经营工作概况，并就中部业务区上半年营业额、合同额情况进行了分析，同时就项目合同管理、业绩录入、项目申优、人才培养等方面对业务区提出了要求。他表示：熬过艰难的三年疫情后，今年上半年公司的总体情况呈上升趋势，但也不容放松。现在市场竞争日益残酷，无论大项目小项目，我们都要重视；要根据市场及时调整，转变观念；要结合业务区自身情况进行人员结构优化，重视高端人才的培养，特别是业务区骨干同志要有更高的规划，更远的目标，更细的计划，更高的站位，带好团队，稳定业务，努力助力公司的可持续性发展。

会上，业务区各部门领导还对集团、业务区提出了宝贵意见和建议，集团各职能部门领导对上午的工作调研情况进行反馈后又针对这些现场建议，及时给予了分析、指导和解答。

最后，邹总做总结发言，他首先肯定了中部业务区多年以来对公司的发展做出的巨大贡献，针对目前业务区在发展中存在的问题，他要求：第一是思想上要重视。中部业务区一直都有优良的传统，在目前的复杂行业形势下，只要思想不滑坡，办法总比困难多，大家只要拿出吃苦耐劳，百折不挠的精神，一定能创出一片天。第二是制度上要有健全。要加强管理，无论是对可支配额还是对生产经营办法等管理，都需要监督管理体制来约束，加强对每个环节的控制和监督，真正发挥制度刚性的约束作用。第三是业务上要能创新。面对困境，要勇于创新。首先思路要创新，鼓励技术人才走出去转型为经营人才，多方推进，多措并举；其次生产组织上也要创新，对于自身的非优势项目可以寻找好的伙伴，建立携手共赢的合作方式。第四是业务类型要多元化。做好传统的市政基建等优势项目以外，也要努力向新能源建设、固废垃圾处理、燃气工程、城市更新类等项目多元化发展。

希望全体员工直面困难，战略上要藐视它，战术上重视它，相信大家同心协力，奋勇拼搏，定能踔厉奋进，共克时艰，共绘中恒美好新蓝图。