6月16日上午，集团总经理邹永红在中部业务区三楼会议室主持召开业务区分支机构座谈交流会，广西、湖南、湖北、云南、黔西南五家分支机构负责人应邀参会。集团公司各职能部门负责人、中部业务区领导及职能部门负责人共二十余人参加座谈交流。

会上，业务区常务副总经理杨刚宣读了各分支机构的人事任命，集团企划部就2023版《分支机构管理办法》相关条文进行了宣贯。交流环节，与会分支机构负责人分别汇报了上半年经营情况、人力资源情况、平台使用情况及相关意见和建议等。

业务区董事长罗顿通报了中部业务区组织机构、人员情况和上半年的经营状况。他表示：希望各分支机构进一步加强交流，取长补短，分工协作，共同发展壮大，同时业务区自身也将进一步优化职能管理，提升服务质量和效率，切实为各分支机构发展提供支持。“事成于和睦，力生于团结”，希望我们携手和衷共济，资源共享，诚信互惠，合作共赢。

集团公司副总经理谷军认真听取了各分支机构的汇报，并就集团公司和业务区后续工作提出了要求：一是要优化流程，调整结构，促进与分支机构的持续性合作；二是加强技术交流，提高公司的整体专业技术水平；三是各分支机构也要重视项目业绩的录入工作，共同完善四库一平台信息；四是将以合作协议为基础，强化合规管理，深化双方合作。

最后，邹总做总结发言，他分别从生存发展指标、团队培养、经营拓展、职称评定和项目评优等方面与参会人员进行了分享，他指出合作的基础是来自相互认可、相互信任，秉持契约精神，才能合作共赢。希望各分支机构以业务区为核心，加强沟通力度，集中发展优势领域同时强化区域内资源整合，取长补短，同心同德，共同迎接市场的挑战，勠力同心共创中恒灿烂光明的明天。